7月21日，九恒條碼在子公司杭州三恒包裝材料有限公司所在地桐廬召開了2018年半年度工作會議。董事長沈云立率領(lǐng)廣州總部、江華、香港、東莞、杭州各子公司經(jīng)理級共80多名管理人員奔赴杭州參加了會議。

      首先，羅總對下半年公司經(jīng)營目標(biāo)作了指示，期望各級管理干部與企業(yè)共同成長，做到主動作為，并強(qiáng)調(diào)了本次會議的關(guān)鍵詞“人盡其才、物盡其用”、“價值導(dǎo)向、成本領(lǐng)先”的重要性，列舉了在此思想指導(dǎo)下，上半年三恒實現(xiàn)盈利、江華恒津成本大幅下降、熱敏紙生產(chǎn)成本得到有效控制。同時，也對各級管理干部的上半年工作總結(jié)提出了明確要求：要深入分析問題、解決問題。

      接著，企業(yè)管理處吳漢洲總監(jiān)通報了公司上半年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，總體來說，目標(biāo)完成較好，但還有很大提升空間。會上，各事業(yè)部、各職能處室負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃，沈董對每個部門的工作都進(jìn)行了點評，對于他們工作中取得的成績給予了肯定與表揚，鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚、再接再厲，號召各部門之間要相互借鑒，取長補(bǔ)短；同時，兩位領(lǐng)導(dǎo)也從不同角度重點剖析了各部門存在的主要問題（如銷售和生產(chǎn)協(xié)同性不夠、“吃大鍋飯”問題嚴(yán)重等），并對下半年工作的開展作出了重要指示。

會議現(xiàn)場-參會人員認(rèn)真聽取匯報

      本次會議，董事長要求在2019年將各事業(yè)部做成利潤中心，倡導(dǎo)內(nèi)部結(jié)算市場化，以價值貢獻(xiàn)實施考核。
       最后，董事長對全體管理團(tuán)隊任勞任怨、辛勤付出所取得的成績表示感謝，對三恒團(tuán)隊精心準(zhǔn)備此次會議表示感謝，也期望大家在下半年繼續(xù)努力，最終完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

      本次會議取得了圓滿成功。根據(jù)日程安排，全體參會人員于7月22日上午一同參觀了三恒工廠并合影留念。